La CSFY souhaite faire un bilan des actions accomplies et de celles qui sont en cours pour atteindre les objectifs de son plan stratégique 2024-2028.
Chaque axe stratégique sera présenté à tour de rôle avec chacune des tâches qui lui sont associées.
Nous souhaitons vous présenter l’axe : Gérer notre croissance et assurer notre relève.
Il y a quatre axes dans notre planification stratégique.
Si vous avez des questions au sujet du plan stratégique, n’hésitez pas à nous contacter à [email protected].
Gérer notre croissance et assurer notre relève
Cet axe stratégique comprend deux objectifs principaux qui s’appliquent à la CSFY.
1- Améliorer la quantité et la qualité des outils de suivi de la planification stratégique et de l’atteinte des objectifs par les commissaires
Voici la liste des actions en lien avec cet objectif.
Actions en cours
- Amélioration de la qualité et la quantité des outils à la disposition des commissaires pour suivre l’atteinte des objectifs.
- Développement d’outils pour informer les commissaires sur les progrès en numératie et en littératie : création d’évaluations en numératie de la 1re à la 8e année alignées avec la ressource Modulo et utilisation d’Évadigraphe pour évaluer nos élèves de la 4e à la 12e année en orthographe et grammaire. Nous avons aussi implanté l’outil ADEL pour évaluer les élèves en lecture de la 2e à la 12e année. Ces outils vont nous permettre de mieux suivre nos progrès en numératie et littératie.
- Création de rapports ponctuels sur la mise en place du plan stratégique : en utilisant la plateforme de la firme Descormiers Intelligence d’affaires, nous pouvons générer un rapport mensuel sur nos progrès.
Actions à prévoir
- Développement d’un nouveau plan de formation pour mieux répondre aux besoins des commissaires.
2- Assurer l’optimisation des ressources nécessaires pour permettre une saine gestion de l’organisme
Voici la liste des actions en lien avec cet objectif.
Augmenter la capacité organisationnelle du bureau central pour bien gérer ses établissements et permettre d’entreprendre de nouveaux projets :
Actions terminées
- Création d’un poste de direction générale adjointe.
- Création d’un poste de direction et de soutien administratif pour le Programme Confluence de Dawson.
- Ajout d’un deuxième poste en ressources humaines à la CSFY pour répondre aux besoins croissants dans ce domaine.
Actions en cours
- Réviser l’organigramme et les descriptions de tâches en fonction de l’ouverture de la deuxième garderie.
- Restructuration des ressources humaines avec la création de postes propres à la CSFY et qui s’alignent avec l’évolution de nos responsabilités.
Augmenter la rétention de notre personnel et préparer la relève pour les postes de leadership :
Actions terminées
- Développement d’un programme de leadership pour le personnel de la CSFY.
- Améliorer les salaires et les bénéfices pour le personnel des services de garde par une révision de la grille salariale et la mise en place d’un régime de retraite pour le personnel de la CSFY.
S’assurer que nos installations répondent aux besoins croissants de nos communautés :
Actions en cours
- Augmentation des places en garderie : des locaux sont loués, une compagnie a été embauchée pour les rénovations et l’équipe de direction de la garderie a commencé le recrutement de personnel pour une 2e garderie à Whitehorse.
- Développement d’un plan organisationnel en petite enfance pour tenir compte de la croissance des besoins pour les services de garde en français au Yukon.
- Évaluation des besoins en infrastructure pour répondre aux besoins croissants de nos communautés scolaires.
- Obtention de l’accès à des espaces pour enseigner les métiers pour nos élèves au secondaire à Whitehorse.
Actions à prévoir
- Rédaction d’un rapport sur les besoins en infrastructure pour les 10 prochaines années.
- Identification de nouveaux locaux à Dawson pour accommoder la croissance du Programme Confluence.
- Création d’un plan d’action pour accommoder la croissance des effectifs au CSSC Mercier à moyen terme.